昨天，万科发布公告显示，截至12月1日，万科今年累计销售金额为1000.6亿元，已经完成了年度销售任务。 时间表。 ，创造了中国房地产公司销售业绩的新高。
王石以自己的智慧书写着万科的辉煌历史。
1980年，他参加了某种招聘考试，并进入了广东省对外经济贸易委员会，负责投资促进工作。 住了6年。 后来，我去深圳发展。 王石的第一桶金是通过作为饲料经纪人转卖玉米获得的，这使他赚了300万元。 王石用从倒玉米赚来的钱开设了深圳现代科教设备展览中心，该中心经营从日本进口的电器和仪器产品，以及服装厂，钟表厂，饮料厂，印刷厂等。 。 用王石的话来说：“除了色情，赌博，毒品和武器，万科基本上参与其中。”
1983年，他在深圳经济特区开发公司工作。 1984年，他成立了“现代科教设备展览和销售中心”并担任总经理。
1988年，公司更名为“ Vanke”。 当时，王石忙于进行“万科”的股份制改造，忙于倾销家用电器，忙于生产录像机配件，忙于扔掉远程电器开关。 1988年11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。 在拍卖会上，万科终于在激烈的竞争中获胜。 拍卖负责人在签署土地出让合同时看着王石，说：“为什么价格这么高？真是一团糟。” 根据拍卖价格，底价已经高于周围土地的底价。 平均价格。 [h0] p>
p 1989年初，万科完成了公司发展史上的重要一步，完成了股份制改造，成功募集了2800万 人民币资金，这一步的重要性在未来不能高估。 应当指出的是，如果没有过去敢于进行的权力下放改革，今天就不会有房地产领导者。国企股份制改造是王世提提供了机会。 当时，股票仍然是新事物，每个人都不熟悉它。 王石只好上街“大喊”。 经过王石的不懈奋斗，万科于1988年11月21日获得深圳市政府的股权分置改革批准。同年12月28日，万科股票公开发行。 1991年1月29日，万科股票在深圳证券交易所正式挂牌交易。
万科IPO的先发优势使其产权清晰并受益无穷。
上市后，万科仍然承受着来自资本市场的各种诱惑和危机。 即使到了十多年后的今天，面对诱惑和危机，仍然有上市公司犹豫。
1993年底，万科被上市公司上海神华实业有限公司“吸引”以获得控股权，但最终退出了。
1993年底，由万科发起的海南新能源董事长被有关当局带走。 万科由于成功销售新能源股票而成功脱身。 到1995年，新能源已经破产。 。
万科历史上最激动人心的事件是1994年的“ J湾事件”。 在这次活动中，万科几乎被君安证券及其一致行动者接管。 王石看到了君安重组的缺陷，通过停职，多方游说和向市场充分披露信息，成功拆除了君安的重组，君安证券终于归还。 “军湾事变”发生后，没人敢问“王石问题”的重要性。
在后来的万家购物中心的“内部叛变”中，王石还采取了各种策略来克服这一危险，并成功地迫使三位股东联合起来对抗万科。 王适在1990年的万科股东大会上与朱焕良会面。朱焕良曾经与万科有业务关系。 但是在2000年底，中科创的股票崩溃了，朱焕良被通缉并流亡海外。
2000年3月6日，深圳特别开发公司将其大股东的职位转让给华润北京置地。
剧烈几次在内部和外部的斗争和各种诱惑中，王石作为万科的负责人逐渐成熟，没有使万科陷入困境，也无法自拔。
从研究房地产多元化到典型的专业化
回顾万科（及其前身）的早期历史， 业务相对复杂。 Wang Shi通过出售饲料开始了他的业务，后来与Vanke（及其前身）一起使用了二手投影仪和录像机。 用王石的话说，万科“从贸易开始”。
多元化是当时新兴公司的普遍特征，主要是因为当时中国的商品经济才刚刚起步，市场供不应求。 赚钱的一切是当时中国企业家的普遍心态，企业投资扩张的冲动是正常状态。
当万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济的新热点。 这主要归因于我国住房制度的一系列改革。 1988年9月，中共十三届三中全会把“加快销售公共住房，逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。 1987年，深圳市政府开始实施土地拍卖政策。 中央政府的“住房私有化”政策为我国的房地产业点燃了光明的未来。
令人惊讶的是，万科打入房地产市场的第一块垫脚石竟然是“地王价”，这在未来震惊了市场。
但是万科也是负责人，遭受了几次严重的挫折。 在1993年的宏观调整中，由于盲目扩张，万科还付出了可观的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清所有债务，并开始正常运营。 武汉办公大楼建于三楼，一直悬空，直到2001年被拆除。成为一个有问题的项目，历时10年。 波塞冬（Poseidon）办公楼的“理想”书籍销售被转变为超高层住宅楼，但成本回收仅略有盈余。
到1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率开始显着下降。 万科开始将城市住宅建设为主导产品，并开始走专业发展道路。路。 到1995年，万科已经形成了以房地产为主导的业务结构，但在全国各地分布着大量的独资企业和合资企业，管理难度不断增加。
万科最终决定“从产权出发，统一管理，明确经营对象”，房地产业最终将成为万科的主营业务。 在一百”。
截至2009年8月，利用资本市场帮助行业领导者进行再融资，再融资问题引起了风水
， 万科2009年1月-8月，累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中是无可匹敌的。 其中，充分利用资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科的112亿美元公开增发计划被股东特别大会批准。 这是万科上市以来最大的再融资。
万科的再融资使媒体质疑其“货币现金”，因为万科目前还不是钱包，并且其在资产市场中的融资频繁发生。 截至2009年6月30日，万科的账面现金仍高达268.8亿元，房地产市场销售良好。 据统计，在过去的21年中，万科通过9次配发，可转债发行和增发融资共获得约250亿元的收益。 因此，有媒体质疑万科已在21年内分配了17股股息，共分配现金299,789万元。 其现金分配总额与融资总额的比率为0.12。 该价值仅次于上市公司的1000倍，因此“仅从投资来源的角度来看，万科并不是一个好交易。”
但是，万科的成长对所有人来说都是显而易见的。 截至2009年6月30日，万科总资产为1,245亿元人民币，股东权益为345亿元人民币。
与喜欢高尔夫的普通老板不同，王石的爱好是极限运动，冒险旅行和摄影。 他在极限运动领域取得了非凡的成就。 2003年5月22日，王石成功攀登攀登世界登顶珠穆朗玛峰的最高峰，并在2004年完成了世界七大洲最高峰的攀登。
突然，阳光明媚的王石成为万科的名片，王石本人也开始认可商业广告。
